重庆分厂“六项措施”深化节能减排工作-专业节电器厂家

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重庆分厂“六项措施”深化节能减排工作

1.强化管理措施,完善监督考核机制

      分厂力求科学分解节能减排指标,做在到合理性与促进性相结合,逐步修订完善相关激励考核制度,以便通过加大激励考核力度的方式来提高制度的执行效率。合理划分了公共区域的能源管理责任,明确了各车间、部门的工作职责,定期组织了节能减排工作情况的检查考核,及时通报了检查中发现的问题,要求相关部门和车间及时督促整改。

2.优化生产过程运行,提高设备效率

      通过优化生产组织,减少了设备无效空转,合理调度设备运行,提高了设备有率作业率;加强设备的积极性维修、设备维修的及时性以及设备清洁保养的效率,减少了设备保养的耗电和耗水量;将工艺要求和天气情况相结合,通过合理的控制生产现场及办公区域的温湿度的方式来节约能源。

3.深化节能减排统计分析,实现有效监控

      加强能源消耗的统计与分析,建立健全了原始记录、统计台帐,从数据中分析出影响能耗的主要和次要因素。同时加强了过程控制,完善了数据的传递、反馈和追溯体系,以便动态跟踪能耗状态,做到及时发现问题,及时通报、分析、整改,让相关指标得到有效的控制,为节能减排工作的开展提供可靠依据。

4.加大宣传发动力度,营造良好氛围

      分厂制定了节能减排宣传教育方案,以“全国节能宣传周”为契机,充分利用橱窗、看板、挂图、标语等宣传方式,大力营造节能减排的氛围,让员工进一步明确节能减排的重要性、必要性和紧迫性,不断增强员工的节能意识。

5.大力推进技术革新,有效减少能耗

      充分利用节能减技术改造成果,路灯控制系统发挥变容节能装置、组合式空调器冷雾加湿装置的优势,降低了空压系统的电耗和空调系统的蒸汽耗量;通过对平衡罐加孔板阀门组的冷凝水回收系统的参数优化,在保证正常生产的前提下,降低了制丝车间蒸汽供气压力,减少了冷凝水的带汽量,1-7月份回收利用冷凝水约3000多吨。

6.抓好日常管理,提升节能减排水平

      分厂以能源审计报告为指导,积极为构建能源及环保数据采集系统做准备,开展了水平衡测;就节能减排工作中的难点问题和频发问题召开能源管理专题会,寻找解决方案;积极开展以节能减排为主题为重点的QC攻关、小改小革、技术创新活动,从细节中寻找到了节能的机会。

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