石化企业员工应将节能减排工作从身边做起
培养员工养成良好的节能习惯。节能意识的培养，需要一个宣传和教育的过程，功在平时。如在休息室的电脑和空调上贴“人离断电、节约用电”的醒目标签，在水龙头旁张贴“滴滴难舍、节约用水”的深情提示。让员工看到这些标语，唤起他们的节能意识，养成从小处节约的好习惯。
对症下药制定节能措施。结合一线班组工作的实际，制定一些操作性强的路灯控制系统节能措施。例如如何采取措施优化运行参数，如何实行避峰运行，如何降低设备单耗等。与节能意识的培养相同，节能措施也需要一个不断积累不断完善的过程。节能意识提高了，更多更好的节能点子就会被发现，并在实际工作中被运用。
激发全体员工的节能动力。加强节能管理，要运用奖惩的杠杆原理，将班组、个人的收益与节能降耗联系起来。节能工作做得好的班组、个人，可以获得多一点的收益，以此来激发员工的节能动力。将电、油等主要耗能指标与班组、个人绩效挂钩，实行节奖超罚，提高员工节能降耗的积极性。
事实上，班组节能减排大有潜力可挖。只要每一位员工都能行动起来，从我做起、从点滴着手、从今天做起、从身边做起，积极参与节能减排，这样就能取得实质的成效。
