高度统筹 节能减排“责任到人”
原红云集团就已经成立了专项节能减排领导小组，下设节能减排办公室，对各生产厂节能减排进行统一管理。红云红河集团重组后，集团高度统筹、上下一心，实行从“集团—生产厂—部门”的三级管理体制，使管理覆盖全员，贯穿整个生产活动全过程。在节能减排目标管理上实施四级管理、层层分解的方法，从集团—生产厂—工序—主要用能设备单位，层层分解、层层落实，建立完善绩效考评机制。据悉，集团每年都要制定总体节能减排目标，并针对各个厂区分解硬性考核指标，再将目标分解落实到每个用能部门，甚至将任务“摊派”到每个责任人。仅以昆烟照明管理为例，在联合工房存在大量交叉作业区域，在实施分模式、分时段的智能管理情况下，为避免出现管理盲区，职能部门又对每个区域、使用部门都进行了精细职责划分，使每盏灯都责任到人，实现了生产照明的管理、技术高度无缝集成的精细管控。
全民行动 人人参与节能减排
能源连着你我他，节能减排靠大家。红云红河集团已经建立了“人人减排、我要减排”的企业氛围，这种理念已经贯穿在日常生产和生活的每一个细节中。比如，办公室里有照明控制系统，根据季节、上下班时间和休息时间等来自动调节照明，午饭和下班后自动处于关闭状态，避免每一度电的浪费；在实验室的各个设备处设计点光源，没人操作的时候就只开启一个泛照明；无纸化办公，使用双面纸打印；烧水器采用即热型，洗手台选择自动喷洒等等。同时，在全集团内推广节能灯，目前在集团已经推广了70多万支节能灯。每年的“节能宣传周”、“世界环境日”，集团还组织员工到周边社区进行宣传，大力提倡节约意识，践行企业公民责任。
走低碳、绿色发展道路
红云红河集团充分考虑国家和社会环保效应，积极履行企业社会责任，既抓好环保效益，又积极追求经济效益。昆烟新厂区的中水处理站工艺设备先进，可用于新区22万平米的绿化灌溉景观用水，每年可为昆明市节约水资源30万立方米；2009-2011年间，昆烟通过分类处置固体废弃物所获收入近2500多万元。各厂区坚持利用技术手段加大对污水、废水的回收循环利用，让“废弃物”物尽其用，循环经济给企业节省了大量成本，促进了企业节能减排水平不断上新高，较好地实现以管理促节能、降成本、增效益的目标。
